Wissensdatenbank Wirtschaftsrecht

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Revision [87767]

Last edited on 2018-04-25 17:46:47 by FabianEndres
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Revision [77130]

Edited on 2017-02-21 14:55:18 by Hennig.Martin
Additions:
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Revision [77129]

Edited on 2017-02-21 14:38:16 by Hennig.Martin
Additions:
**__===={{color text="Management by Methoden" c="green"}} ====__**
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Innerhalb der Unternehmensführung gibt es verschiedene Formen zu managen. Diese Formen werden als Management by Methoden bezeichnet und beinhalten die Art und Weise der Führung.
===1. Management by Objektives===
→ **Führen durch Ziele**: Der Vorgesetzte arbeitet gemeinsam mit seinen Mitarbeitern ein Zielsystem aus, in dem alle Teilzeile jedes einzelnen Mitarbeiters zu einem größeren gemeinsamen Ziel verknüpft werden. Die Teilziele werden für jeden Mitarbeiter schriftlich festgelegt und regelmäßig kontrolliert. Die Wege der Zielerreichung können vom Mitarbeiter frei gewählt werden und somit wird eine hohe Verantwortungsbereitschaft von den Mitarbeitern erwartet. Bei unklaren formulierten oder konkurrierenden Zielen kann es zu Konflikten kommen.
===2. Management by Ideas===
→**Führen durch Ideen**: Unternehmensphilosophie und Leitbild bestimmen hier das Handeln der Mitarbeiter. Die Unternehmensführung muss klare Leibilder kommunizieren damit die Handlungen und Entscheidungen der Mitarbeiter danach ausgerichtet werden können
===3. Management by Results===
→**Dezentrale Führung**: Die Betriebsführung wird in dezentrale Führungsorganisationen untergliedert, denen Ergebnisse als Ziele vorgegeben werden, die nach Abschluss der Arbeit gemessen und kontrolliert werden. Der Unterschied zur Management by Objektives ist die organisatorische Trennung.
===4. Management by Delegation===
→**Weitergabe der Verantwortung**: Hier werden gewisse Aufgabenbereiche mit deren Verantwortung an in der Hierarchie des Unternehmens nachgeordnete Mitarbeiter delegiert. Die Unternehmensführung wird hierdurch von diversen Routineaufgaben entlastet. Die Entwicklung der Selbständigkeit und das Verantwortungsbewusstsein der Mitarbeiter wird gefördert. Im Idealfall entsteht eine dreistufige Organisationshierarchie. Die Voraussetzung ist die Bereitschaft aller Vorgesetzten sowie die entsprechende Qualifikation der Mitarbeiter ansonsten wird es zwangsläufig zu Problemen kommen.
Deletions:
Kategorie: Übung HK
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Revision [77104]

Edited on 2017-02-17 15:05:51 by ClaudiaMichel
Additions:
Kategorie: Übung HK


Revision [77101]

The oldest known version of this page was created on 2017-02-17 13:33:13 by ClaudiaMichel
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