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Juristische Beratung im Unternehmen und Vertragsmanagement

Gliederung zur Lehrveranstaltung

Wichtiger Hinweis für die Teilnehmer:
Die Veranstaltung ist als eine interaktive Lernwerkstatt konzipiert, weshalb von allen Teilnehmern aktive Mitarbeit erwartet wird. Ein Teil der Lerninhalte wird auch in Rollenspielen durchgeführt, so dass die Teilnehmer verpflichtet sind, sich an den Rollenspielen ebenfalls aktiv zu beteiligen. Alle Aufgaben in den Übungen sind darüber hinaus so wahrzunehmen, als würde es sich um einen Ernstfall handeln. Es kann gestritten und kritisiert werden.
Es werden nur solche Teilnehmer zur Veranstaltung zugelassen, die mit den o. g. Regeln einverstanden sind und sie befolgen wollen. Ohne aktive Teilnahme an den Übungen ist das Bestehen der Prüfung ausgeschlossen.

Die Veranstaltung ist auf 30 Teilnehmer begrenzt.


Alle Fotokolle aus der Blockveranstaltung im Sommersemester 2011 sind hier abgelegt.

((1)) Lernziel und -gegenstand
1-2h

Einführende Übung: Was macht ein Unternehmensjurist?
Dazu wurde in der Gruppe Sorry, a file named Fotokoll_Aufgabe_1.jpg does not exist. erarbeitet.

((2)) Bedeutung juristischer Arbeit im Unternehmen

((3)) Rechtskonformität und Schutz vor Rechtsverstößen - "Compliance"
Allerdings nur als eines von vielen Aspekten!

((3)) Steuerungs- und Unterstützungsfunktionen im Übrigen

((3)) Zusammenspiel mit den Fachabteilungen


Und Sorry, a file named 02_Ergebnisse_8april.jpg does not exist..


((1)) Juristische Arbeit im Unternehmen

((2)) Besonderheiten juristischer Arbeit im Unternehmen
3-6h
Die Arbeit eines Unternehmensjuristen weist gegenüber anderen Juristen einige Besonderheiten auf:

Übung 2: Wirtschaftliche Kompetenz - Sorry, a file named 03_Ergebnisse_15april_v2.jpg does not exist.
Übung 3: Was wollen Sie eigentlich? - Sorry, a file named 06_Ergebnisse_06mai.jpg does not exist.

((2)) Typische Aufgaben für Juristen im Unternehmen
7-8h
Typische Aufgaben - neben der Bearbeitung einzelner juristischer Themen - sind insbesondere:

((2)) Unternehmensstruktur im juristischen Alltag
9-12h
((3)) Bedeutung der Unternehmensorgane
Die Unternehmensleitung und sonstige Organe sind in der juristischen Arbeit aus zwei Gründen von Bedeutung:


Übung 5: Bitte sagen Sie es uns - geht es juristisch oder nicht? - Und hier Sorry, a file named 04_Ergebnisse_22april.jpg does not exist.

((3)) Interner Kunde und seine Behandlung
Auch wenn sich der Unternehmensjurist nicht primär um die (externe) Akquise kümmern muss, so stellt sich spätestens in dem Augenblick der Überprüfung der durch ihn verursachten Kosten die Frage, ob seine Dienstleistung wirklich in Anspruch genommen werden soll. Vor diesem Hintergrund muss der juristische Berater seine internen Kunden:

Übung 6: Breites Wissen auf dem benachbarten Feld - und hier Sorry, a file named 07_Ergebnisse_20mai.jpg does not exist.

((2)) Werkstatt, Methoden, Arbeitsweise
13-24h
Nicht nur die Bearbeitung juristischer Themen an sich, sondern auch die Art und Weise der Bearbeitung müssen den besonderen Erfordernissen des Unternehmens entsprechen. Dabei sind folgende Einzelaspekte zu beachten:

((3)) Darstellung juristischer Zusammenhänge
Anforderungen an jede juristische Arbeit:

Bei schriftlicher Darstellung insbesondere:

Ergebnisse unserer Arbeit:


Übung 8: Heikle Angelegenheit - Sorry, a file named 09_Ergebnisse_3juni.jpg does not exist.
Übung 9: Ausarbeitung für den Gesellschafter - Sorry, a file named 10_Ergebnisse_10juni.jpg does not exist.
Übung 10: Absicherung der Vorgehensweise - Sorry, a file named 11_Ergebnisse_17juni_Absicherung.jpg does not exist.

((3)) Reaktionszeiten, aktive Beratung


((3)) Wissensmanagement

((2)) Zusammenfassung der Erfolgsfaktoren
25-26h
Die Erfolge eines innerhalb eines Unternehmens tätigen Juristen sind schwer messbar. Während einige Faktoren (wie gewonnene bzw. verlorene Rechtsstreitigkeiten) noch in Zahlen ausgedrückt werden können, sind andere Bereiche der quantitativen Messung schwer zugänglich. Auch die an sich objektive Messung der o. g. Größen kann leicht irreführend sein - z. B. durch Vermeidung aller Rechtsstreitigkeiten, die riskant sind. Deshalb sollten die sog. key performance indicators für rechtliche Beratung im Unternehmen differenzierter gewählt und auf "weichere" Faktoren gestützt werden.
Allgemein steigt die Akzeptanz der juristischen Beratung, wenn:

((1)) Vertragsmanagement
27-28h

Interaktive Übung: Sorry, a file named 11_Ergebnisse_17juni_Vertragsmanagement.jpg does not exist.?

((2)) Lebensphasen eines Vertrages

((2)) Typische Aufgaben nach Vertragsschluss

((2)) Organisatorische und methodische Ansätze für Vertragsmanagement






CategoryUnternehmensjurist

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